“成績(jī)不說跑不了，問題不說不得了?！瘪R旭耀董事長(zhǎng)在質(zhì)量管理體系審核時(shí)的講話樸素而深刻，既飽含哲理，又發(fā)人深省。這不僅是對(duì)我們提升產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)質(zhì)量管理的警鐘長(zhǎng)鳴和深度思考，更是做好“結(jié)構(gòu)調(diào)整年”各項(xiàng)工作、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的行動(dòng)指南和基本遵循。

成績(jī)，是歷史的見證；問題，是風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警?；赝^去，我們跨越高峰，成就斐然：連續(xù)21年，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)領(lǐng)跑中國(guó)齒輪行業(yè)；蟬聯(lián)18年，重型汽車變速器世界產(chǎn)銷冠軍。變速器等主導(dǎo)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)150多家國(guó)內(nèi)外主機(jī)廠上千種車型的定點(diǎn)配套，遍布北美、東北亞、東南亞、東歐、南美、中東等50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)……諸多成績(jī)，是全體干部員工智慧與汗水的結(jié)晶，這些成績(jī)實(shí)實(shí)在在擺在那，誰也偷不走，誰也搶不走。然而，有些時(shí)候，有的單位不能正確認(rèn)識(shí)成績(jī)與問題的辯證關(guān)系，出了問題，首先做的不是查原因、堵漏洞，而是遮遮掩掩、想辦法把問題捂?。挥械膯挝恢v成績(jī)時(shí)口若懸河，講問題就寥寥幾句，在年終總結(jié)時(shí)常常呈現(xiàn)出年年歲歲成績(jī)突出、歲歲年年問題相似的現(xiàn)象。長(zhǎng)此以往，小問題會(huì)變成大問題，簡(jiǎn)單問題會(huì)變成復(fù)雜問題，最終阻礙企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

事實(shí)表明，無論是新問題，還是老問題，是大問題，還是小問題，只要沒有解決或解決不好，究其原因無非是沒有把問題當(dāng)成問題：一是出于自身考慮，擔(dān)心問題暴露影響自己——擔(dān)當(dāng)不夠；二是認(rèn)知水平有限，無法準(zhǔn)確識(shí)別問題——學(xué)識(shí)不高；三是工作責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)問題采取回避態(tài)度——態(tài)度不端；四是解決問題能力不足，缺乏有效方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)——能力不夠。

成績(jī)?cè)俸?，只能代表過去；問題再難，破解才有未來。面對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)形勢(shì)的風(fēng)云變幻，可預(yù)見性和不可預(yù)見性風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)層出不窮。從企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、增動(dòng)能的迫切需求，到治理現(xiàn)代化、發(fā)展國(guó)際化的不懈探索；從國(guó)有資產(chǎn)保值增值的使命擔(dān)當(dāng)，到國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈角逐……每個(gè)方面都存在或多或少的突出問題，都直接關(guān)乎企業(yè)的前途命運(yùn)和員工的切身福祉。我們絕不能躺在功勞簿上夜郎自大，沉醉于過往的輝煌成績(jī)而沾沾自喜、故步自封，更不能因此而忽視了前進(jìn)道路上的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。只有堅(jiān)持問題導(dǎo)向，勇于正視問題，敢于暴露問題，不怕揭短亮丑，以舍我其誰的使命感、只爭(zhēng)朝夕的緊迫感、迎難而上的精氣神，深挖源頭，舉一反三，化問題為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，才能不斷破解發(fā)展難題，推動(dòng)法士特事業(yè)不斷向前。

堅(jiān)持問題導(dǎo)向是馬克思主義的鮮明特點(diǎn)，是我黨治國(guó)理政的鮮明品格，是企業(yè)改革創(chuàng)新的不竭動(dòng)力。讓我們?cè)诔煽?jī)面前保持謙遜之心，在問題面前展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)之勇，以苦干實(shí)干破除千難萬難，以“成績(jī)不說跑不了，問題不說不得了”的清醒與自覺，勇于擔(dān)當(dāng)，奮發(fā)有為，砥礪奮進(jìn)，不斷開創(chuàng)法士特高質(zhì)量發(fā)展新局面！